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下属太有领导气场了
下属很有气场，领导无法压制，领导该怎么办？
那就不要去压制。要改变此类下属很难，可以主动引导让下属帮自己做事。最先有一名气场强的下属难免并不是一件好事；次之怎样能让这名气场强的下属真真正正给你常用，给你卖身，给你法律效力，这就磨练管理者的专业性和表现力问题了，务必深思熟虑。
做为领导干部，不必惦记着一味的抑制下属，打压下属，特别是在气场强的下属，一味打压只能让事儿得不偿失，最终他没被孤立，你却被他“灭掉”，由于没有人想要被打压，更没有人想要遭受独特工资待遇。
气场=影响力
气场就是指一个人的气场对周边人造成的危害，气场跟影响力成一切正常关联；气场越强，他的影响力也就越大。
气场实际上是一个尤其抽象性的词，大家假如要将它明确得话应当可以那么说：一个气场强的人只需他一出场，大伙儿的眼光都追寻着他，以他为核心，并时时刻刻关心着他，想要和他，遵从他，即使这个人的能力不好，没有什么本领，但大家都想要遵从他。如同一个人他自带光环，他的一句话，一个目光都有些人想要为他法律效力，这也是他强力的影响力。
假如你必须跟气场强劲的下属唱反调得话，打压他得话，他不还击还没什么事，如果他一还击，可能你活但是一集，比他得迅速！
重视，不但要重视下属，更要重视气场，能力比你强的下这一点非常的关键，要想的获得别人的重视，前提条件务必得先懂的尊重别人。你没重视你的下属，下属毫无疑问也不会重视你；别看着你的下属一个个的看起来对你唯命是从，从无丝毫埋怨，但大家看起来全是有天平，都是在时时刻刻测算着，时时刻刻惦量着，等哪一天她们不堪重量了，一次性暴发更为的可怕。
我公司办公室知名负责人，大家都非常喜欢她，她尤其霸气侧漏，气场强力，讲话，做事几乎全是说一不二，敢打敢拼；只要是被下工艺流程举报，只需她一出场就没搞不定的事儿，大家公司办公室的人都自称她映客二姐，特钦佩她。也不知道什么时间后逐渐，大家的管理者们也都逐渐叫她映客二姐。尽管这只不过是一个小小称谓，可是这意味着的是主管对她的敬佩，重视。
领导干部别看下属的气场比你足，能力比你强，影响力比你大，你也就打压他；假如那样，那过意不去，我认为你压根就不宜当领导干部，连这一点风范也没有，那么你或是卷铺盖走人吧！
以上就是我的解答，希望对你有所帮助。
下属太有领导气场了
气场其实是一个特别抽象的词，我们如果要将它具体化的话应该可以这么说：一个气场强的人只要他一出场，大家的目光都追随着他，以他为中心，并时刻关注着他，愿意跟随他，听从他，就算这个人的能力不行，没什么本事，但大家都愿意听从他。就像一个人他自带光环，他的一句话，一个眼神都有人愿意为他效力，这也是他超强的影响力。
气场强大的人，大致上可以分为三类。
第一类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。
第二类，心理强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。
第三类，在工作或职场时间很长，人脉丰富，对行业对企业都很了解，有一种所谓的老资格。
对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。
压制下属无非这三种结果：
1.你逼走了他。
2.他逼走了你
3.没有压制成功，你委屈求全。
第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。
第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。
首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将逼走，算是部门损失，公司损失。
其次，逼走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。
第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。
所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。
有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。
搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。
针对上述的第一类：后台背景强大。
在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。比如大老板亲戚朋友。建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。
针对第二类：能力强。
有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。
建议：这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。
第三种：资格老
我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。
建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。
员工与领导应该是一荣俱荣的关系。尊重，不仅要尊重下属，更要尊重气场、能力比你强的下属
这点特别的重要，要想的得到他人的尊重，前提必须得先懂得尊重他人。你不尊重你的下属，下属肯定也不会尊重你；别看你的下属一个个的看似对你言听计从，从无半点怨言，但他们心里都是有杆秤，都在时刻计算着，时刻掂量着，等哪天他们不堪负重了，一次性爆发更加的恐怖。
下属能力强领导有压力
不论是领导，还是一般员工，都要发自内心地欣赏气场很强的人，要视他们为自己的贵人，交朋友，作知己。既依重他们，又要关心他们，特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面，不能忘记他们。只有这样，才能助推自己飞得更高，走得更远。当自己到达一定的高度，再无进步空间时，就应当审时度势，主动让贤，把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上，使事业后继有人。
有的人自带光芒，本身就有强大的气场，这种人是人中龙凤，天生领导者。一般说来，这种人基因强大，出生在较优越的家庭，又受到比较正规的平台教育，自信又高傲，很容易团结一些人，天生具有凝聚力，一般人都望而生畏，但还甘被驱使，死心塌地的跟随他，是一种天生领导者。没有永远的领导，也不能做独断专行横行霸道的独裁，善待下属，发掘有真才实干的人才，你的团队就会越来越好，你也越来越优秀，被下属爱戴。
下属很有气场，那是下属的事儿。你该怎么管理就怎么管理，而不是去压制他！通过管理的手段、艺术，让其发挥最大的价值才是我们应该关心的问题。在此基础上，身为管理者，应该将重点、关注点放在如何全方位提升自我上。山有山的高度，水有水的深度，我们每个人都有自己的长处。团队是一群人，身为领导绝对不应该与下属比气场，而是把下属的气场聚集起来，形成团队无与伦比的磅礴之力。
为什么领导退休了还有权
如果和领导关系好的人，经常会和领导联系，即便是领导退休之后，也会经常会拜访。也正是如此，有人会发现，当一些领导退休后，其气场就变弱了。其实，这并不是领导的气场变弱了，而是环境改变了，领导的身份也改变了，不用再给底下人一种威压了。
领导退休后，身份改变了
当领导退休后，其身份便从一个领导者变成了普通人，在这种变化后，他便没有需要管理压制的人了，所以也变可以放松一些自己的心情或者是情绪，也正是因为这样，会让人感到气场弱了不少，没有原来那么严格了。其实，领导也不像自己时刻都有那么强大的气场，毕竟领导也是人，一直很强势，也是会累的。但是，不强的话，就不容易压制住他人，退休后，也算是给自己的一种解脱。
领导退休的时候，年龄普遍不小了
如果是领导正常退休的话，一般年龄都不小了，甚至说已经到了花甲之年。对于老人来说，辛苦了一辈子，严肃了一辈子，在晚年的时候，人会看透很多，也会平和很多。而且，又不是在职场上，只是在家中，有小辈儿和孩子在，所以一般领导都不会有那么大的气场。
对于很多时候，领导并不是想让自己有这么强大的气场，而是自己如果没有气场，那么势必会让他人不服气，只有自己压制住对方，才能让工作或者其他事情，可以听从自己的话。
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